Manager w instytucji kultury: manager kultury | SKVOT

MANAGER
W INSTYTUCJI KULTURY

Małgorzata Ludwisiak,
kuratorka z 16-letnim doświadczeniem i ex-wicedyrektorka ds. programowych w MSN w Warszawie
Lector
Czytaj więcej
Data:
14 lipca – 20 sierpnia
Czas trwania:
12 zajęć na żywo
7 tygodni

Skvot został zatwierdzony przez PMI do wydania 18 godzin kontaktowych i PDU dla tego kursu.

Buduj silne instytucje kultury poprzez strategiczne zarządzanie

W trakcie 12 praktycznych zajęć przeprowadzisz własną analizę SWOT, zbudujesz budżet instytucji publicznej i poznasz podstawy prawne jej funkcjonowania. Przejdziesz od niepewności do świadomych decyzji zarządczych, realizując misję instytucji w sposób profesjonalny i metodyczny.

Szkolenie dla pracowników kultury polecamy:

  • Managerów instytucji kultury

    Poznasz regulacje prawne, które z łatwością przełożysz na codzienną praktykę. Zaczniesz właściwie delegować zadania i motywować zespół. Skonstruujesz budżet instytucji, opracujesz strategię dofinansowań i zaczniesz skutecznie zarządzać projektami kulturalnymi.

  • Specjalistów z sektora kultury

    W trakcie szkolenia dla instytucji kultury nauczysz się planować oraz ustalać cele, określać zakres odpowiedzialności i skutecznie motywować zespół. Zrozumiesz różnicy między rolą managera kultury a lidera. Dzięki praktycznym zadaniom wzmocnisz swoją pozycję i przygotujesz się do objęcia wyższej funkcji w placówce.

  • Artystów, twórców, freelancerów

    Poznaj mechanizmy funkcjonowania w sektorze kultury. W trakcie kursu zrozumiesz prawne aspekty działalności kulturalnej, nauczysz się organizować przedsięwzięcia kulturalne, zarządzać zespołem projektowym i pozyskiwać finansowanie.

Poznaj swoją prowadzącą:

Małgorzata Ludwisiak

  • Niezależna kuratorka, ex-wicedyrektorka ds. programowych MSN w Warszawie.
    Doradza oraz opracowuje strategie i analizy dla instytucji kultury oraz ich organizatorów, np. samorządów.

  • Ma 16 lat doświadczenia w sektorze kultury, które zdobywała podczas zarządzania Muzeum Sztuki w Łodzi, Centrum Sztuki Współczesnej Zamek Ujazdowski oraz MSN w Warszawie.

  • Członkini zarządu Międzynarodowego Stowarzyszenia Muzeów i Kolekcji Sztuki Współczesnej CIMAM, należy także do Międzynarodowego Stowarzyszenia Krytyków Sztuki AICA.

  • Odznaczona medalem „Zasłużony dla Kultury Polskiej” przyznawanym przez Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego oraz nominowana do nagrody TVP Kultura w kategorii „Sztuki wizualne”.

  • Kuratorka wystaw i konferencji w Polsce i za granicą; obecnie m.in. kuratorka Pawilonu Albanii w ramach Biennale sztuki w Wenecji 2026.

PROGRAM KURSU

  • 01

    14.0718:00-19:30

    Wprowadzenie do kursu. Rodzaje działalności kulturalnej

    • Pierwszy dzień managera w instytucji
    • Możliwe formy prawne prowadzenia działalności kulturalnej non-for-profit w Polsce
    • Istota rekrutacji na stanowiska dyrektorskie w publicznych instytucjach kultury
  • 02

    16.0718:00-19:30

    Ustawodawcza regulacja zasad prowadzenia instytucji

    • Czym różni się zarządzanie w publicznej instytucji kultury od zarządzania w sektorze prywatnym/komercyjnym?
    • Najistotniejsze zasady wynikające z ustaw o prowadzeniu działalności kulturalnej i o muzeach. Relacja pomiędzy statutem a regulaminem organizacyjnym na przykładach
    • Zarysowanie mapy pozostałych podstawowych aktów prawnych regulujących działanie instytucji kultury
  • 03

    21.0718:00-19:30

    Relacja pracownik-pracodawca w świetle prawa

    • Czym różni się prawo pracy od kodeksu pracy?
    • Najważniejsze zasady wynikające z kodeksu pracy
    • Regulacje prawa pracy możliwe do wprowadzenia w instytucji (regulamin pracy i wynagradzania)
    • Jak przygotować się do rekrutacji oraz przeprowadzić ją sprawnie i skutecznie?
  • 04

    23.0718:00-19:30

    Manager w procesie rozwiązywania konfliktów w pracy

    • Rodzaje konfliktów w miejscu pracy i jak ich unikać lub rozwiązywać. Rola managera w tym procesie
    • Mobbing i dyskryminacja: czym się różnią? Dynamika procesów w zespole oraz podstawy prawne
    • Na kim ciąży obowiązek zapobiegania mobbingowi i dyskryminacji? Obowiązki pracodawcy, kierowników i pracowników oraz procedura zgłaszania nieprawidłowych zachowań w miejscu pracy
  • 05

    28.0718:00-19:30

    Pracodawca a związki zawodowe: spór czy współpraca?

    • Prawa i obowiązki związków zawodowych
    • Co musi a czego nie musi pracodawca w relacjach ze związkami?
    • Jakie są pola potencjalnej współpracy?
    • Kto może zapisać się do związku zawodowego i co z tego wynika dla osób zarządzających instytucją?
  • 06

    30.0718:00-19:30

    Budżet w instytucji publicznej

    • Co to jest „grosz publiczny” i jakimi rządzi się zasadami? Podstawowe elementy ustawy o finansach publicznych i ustaw pokrewnych
    • Planowanie i sprawozdawczość do organizatora
    • Jak wydatkować w codziennej praktyce środki w publicznej instytucji kultury?
    • Jak „czytać” budżet instytucji? Przykład budżetu instytucji kultury – części składowe
    • Jak zarządzać w przypadku niewystarczających środków w budżecie?
    • Pozyskiwanie dodatkowych pozabudżetowych środków finansowych na działalność instytucji
  • 07

    4.0818:00-19:30

    Analiza SWOT – do czego może się przydać w kulturze?

    • Zasady analizy SWOT i cele, do których może służyć w sektorze kultury
    • Jak wyciągać wnioski z analizy, a następnie wykorzystać je podczas wybierania strategii dla instytucji lub konkretnego zarządzanego w niej obszaru?
  • 08

    6.0818:00-19:30

    Wizja, misja, strategia

    • Różnice pomiędzy wizją, misją i strategią
    • Misja, wizja i strategia w instytucji kultury: jak nad nimi pracować i jak budować je we wzajemnej relacji?
    • Jak wprowadzić zmianę w instytucji (koło zmiany)?
  • 09

    11.0818:00-19:30

    Lider vs. manager oraz kontrola zarządcza w instytucji kultury

    • Możliwe rodzaje leadershipu
    • Jaki rodzaj lidera najlepiej sprawdzi się w instytucji kultury?
    • Manager czy lider? Jaką ma odpowiedzialność?
  • 10

    13.0818:00-19:30

    Zarządzanie projektowe

    • Jak pogodzić w instytucji zarządzanie hierarchiczne z projektowym?
    • Do czego służy zarządzanie projektowe?
    • Zasady budowy grupy projektowej i konstrukcji workflow
    • Kamienie milowe, budżet projektu i ewaluacja projektu
  • 11

    18.0818:00-19:30

    Kultura organizacyjna – do czego jest potrzebna w sektorze kultury?

    • Rodzaje kultur organizacyjnych (klanowa, hierarchiczna, adhokracja, rynkowa) wg Camerona i Quinna oraz możliwość ich rozpoznania oraz przełożenia na instytucję kultury
    • Analiza transakcyjna. Dominująca kultura organizacyjna a style zarządzania i komunikacji wewnętrznej
    • Zarządzanie zmianą: jak przeprowadzić zmianę kultury organizacyjnej w instytucji? Jak zaangażować w nią zespół?
  • 12

    20.0818:00-19:30

    „Miękka” strona zarządzania

    • Kluczowe znaczenie motywacji w procesie zarządzania oraz sposoby jej budowania
    • Określanie celów, delegowanie, informacja zwrotna (pochwała i krytyka), ewaluacja, nagrody finansowe i niefinansowe
    • Jak udzielać trudnej informacji zwrotnej? Transparencja i znaczenie komunikacji wewnętrznej

Dowiedz się więcej

Wypełnij formularz, a nasz doradca edukacyjny skontaktuje się z tobą i udzieli szczegółowych informacji na temat przebiegu oraz ceny kursu.

Pole wymagane
Pole wymagane
Pole wymagane
Pole obowiązkowe
     

Powyższe informacje mają charakter informacyjny i nie stanowią oferty handlowej w rozumieniu art. 66 §1 Kodeksu Cywilnego – po więcej szczegółów skontaktuj się z naszym doradcą.

Opinie uczestników naszych kursów

Katarzyna Deperas

"Brałam udział w jednym z kursów oferowanych przez Skvot i naprawdę polecam jeśli chcecie nie tylko poszerzyć swoje kompetencje ale też przy okazji fajnie spędzić czas. Wszystkie spotkania były bogate zarówno w merytoryczne treści jak i żywe przykłady z życia połączone z wymianą zdań i opinii na dany temat. Szczerze polecam"

Olga

"Profesjonalne podejście do nauczania, praktyczne warsztaty i inspirujące materiały uczyniły moją naukę nie tylko efektywną, ale i naprawdę przyjemną. Dzięki Skvot zdobyłam kompetencje, które są nieocenione w mojej karierze w reklamie. Polecam każdemu, kto chce rozwijać swoje kreatywne pasje i umiejętności zawodowe."

Kornelia Olczyk

"Profesjonalnie przeprowadzony kurs. Doskonała organizacja. Zajęcia nasycone wiedzą. Bardzo kompetentni prowadzący. Z pewnością wrócę w przyszłości do następnych kursowych pozycji!"